خريطة الموقع English
بحث
الوظائـف
نبذه عن الشركة مؤشرات الأداء الهيكل التنظيمي كلمة رئيس مجلس الإدارة أعضاء مجلس الإدارة
عن الشركة >> ملف التعريف

لمحة عن الشركة

تعتبر شركة كهرباء مجان (ش.م.ع.م) إحدى الشركات الرائدة في توزيع وإمداد الكهرباء والتي تأسست كشركة مساهمةعمانية مقفلة موجب المرسوم السلطاني رقم 78/2004. ويتمثل نشاط الشركة الأساسي في إدارة شبكة الكهرباء من خلال توزيع وإمداد الكهرباء إلى المشتركين في مناطق الترخيص المحددة التي تبلغ مساحتها 250ر50 كيلومتر مربع وتقع في شمال الباطنة ومنطقة الظاهرة ومحافظة البريمي وذلك بموجب الترخيص الصادر من هيئة تنظيم الكهرباء في سلطنة عمان .
يبلغ رأس المال المصرح به 500,000 ريال عماني موزعاً على500,000 سهم بحيث تبلغ قيمة السهم الواحد ريالا ًعمانياً واحداً .
وبدأت الشركة عملياتها في 1مايو 2005 بعد تنفيذ برنامج التحويل الصادر طبقاً للمرسوم السلطاني رقم
  2004/78 .
عدد المشتركين
130,998
وحدات الكهرباء المباعة
3,004,866 
ذروة الطلب على الأحمال بالشبكة
728.1
عدد محطات 33 / 11 كيلوفولت
182
عدد محطات 11 /0.433 كيلوفولت
6548
 
رؤيتنا
أن تصبح الشركة من إحدى الشركات الرائدة في توزيع وتزويد الكهرباء في المنطقة بحلول عام 2016 م
مهمتنا
تزويد المشتركين بالكهرباء والخدمات المتعلقة بها بطريقة آمنة ومرضية و اقتصادية و رفع قيمة العائد للمستفيدين.
 
القيم
  • الصحة و السلامة و البيئة و أمن المنشات : خلق بيئة عمل صحية و آمنة للموظفين أخذا بالاعتبار سلامة المقاولين و المشتركين، و ضملن الامتثال لقواعد الترخيص لضمان تخفيف المخاطر المرتبطة بالشبكة.
  • رفع كفاءة الموظفين: توفير الأداء و التدريب المناسب من اجل تحسين قدرات موظفينا لتوفير أفضل الخدمات. (ان ادارة الشركة يجب ان تبرهن القيادة عن طريق تدريب موظفيها على أساس مستمر و مكافاة الموظفين عن العمل المنجز.
  • رضا المشتركين : بما في ذلك تنفيذ أعلى معايير الجودة هو قبل كل شئ الوفاء بالتزاماتنا تجاة المساهمين.
  • تعظيم العوائد على الأصول: و ذلك بتطوير الخدمات و الابتكار و التكلفة الاقتصادية و جودة الخدمات المقدمة للمشتركين
 

خدمات و واجبات ومسئوليات الشركة
لقد حققت المواد 90و 91 من قانون تنظيم وتخصيص قطاع الكهرباء (قانون القطاع) استنادا للمرسوم السلطاني رقم 78/2004 على النحو التالي
المادة (90)  
• الالتزام بتمويل وتشغيل وصيانة وتطوير وتوسيع شبكة التوزيع المملوكة له على نحو امن ووفقا لمعايير سلامة الأداء الخاصة بشبكة التوزيع وعرض شروط التوصيل بشبكة التوزيع واستخدامها على أساس عدم التميز وتكافؤ الفرص.
• أن يتقاضى التعرفة المعتمدة أو التعرفة المنعكسة عن التكلفة مقابلا التوصيل بشبكته والحق في قطع الخدمة عن المشتركين الذي لا يسددون المبالغ المستحقة له أو لأحد المرخص لهم بالتزويد.
• الانضمام إلى قواعد الشبكة الرئيسية وتطبيق ونشر قواعد للتوزيع وتطوير هذه القواعد وتعزيزها.
• فرض التعرفة المنعكسة عن التكلفة على كل من المرخص لهم بتزويد من شبكته الخاصة.
• عدم توصيل أي شبكة خاصة بشركة المناطق الريفية دون موافقة الهيئة.
• أن يكتسب أي أصول توزيع من شركة المناطق الريفية وفقا لما تحدده الهيئة طبقا لأحكام المادة (88) من هذا القانون.
• الالتزام بعدم التميز بدون مبرر قانوني لمصلحة أي شخص أو ضده عنده مباشرتها أنشطتها الخاضعة للتنظيم.
• الالتزام بتصميم وسائل الربط الدولي وتشييدها وتطويرها وتملكها وتشغيلها وصيانتها لأحكام المادة (115) من هذا القانون.
• شراء جميع السلع والخدمات وإدارتها على أساس الشراء الاقتصادي.
وذلك كله على النحو المحدد في الرخصة طبقا لأحكام هذا القانون.
المادة (91)
مع عدم الإخلال بما ورد في أي قانون أخر يكون للمرخص له بالتزويد من الحقوق وعليه من الالتزامات وله من الصلاحيات ما يأتي:
• تغطية كل الطلب المعقول على التزويد بالكهرباء للعقارات القائمة داخل المنطقة المصرح له بها الموصلة بشبكة توزيع أو شبكة نقل بغير تميز في ذلك. وعليه نشر التعرفة المعتمدة والتعرفة المنعكسة عن التكلفة.
• اتخاذ ما يلزم من اجل قرءاه العدادات وتقديم فواتير للمشتركين وتحصيل المبالغ المستحق له وذلك طبقاً لما ورد في رخصته.
• أن يسدد للمرخص له بتشغيل شبكة نقل  أو تشغيل شبكة توزيع مقابل استخدام الشبكة بحسب الأحوال.
• عدم الحصول على الكهرباء من غير الشركة العمانية لشراء الطاقة والمياه وأن يكون كوكيل للشركة العمانية لشراء الطاقة والمياه فيما يتعلق بشراء ناتج المولدين الذاتيين.
• الالتزام بعدم بالتميز بدون مبرر قانوني لمصلحة أي شخص أو ضده عند مباشرة أنشطته الخاضعة للتنظيم.
•  شراء وإدارة جميع السلع  والخدمات على أساس الشراء الاقتصادي.
• تحصيل التعرفة المعتمدة والتعرفة المنعكسة عن التكلفة وذلك مقابل جميع إمدادات التزويد التي تقوم بها وفقا للرخصة الممنوحة له وله اتخاذ الإجراءات المقررة في هذا القانون في حالة عدم قيام المشتركين بالسداد مقابل التزويد بما في ذلك وقف التزويد..
• اكتساب أعمال التزويد من شركة كهرباء المناطق الريفية على النحو الذي تحدده الهيئة.


الأعمال الخاضعة للتنظيم
تقوم الشركة بتوزيع  وإمداد الكهرباء في شمال الباطنة و منطقة الظاهرة ومحافظة  البريمي بموجب ترخيص صادر من هيئة تنظيم الكهرباء في سلطنة عمان.
وفيما يلي هذه الأعمال

التوزيع
- توفير شبكه آمنه لتوزيع الكهرباء ذات كفاءه عاليه
- الالتزام بلوائح التوزيع والنقل وتطويرها
- إدارة كافة المشاريع الرئيسية
- توفير نظام توزيع آمن وفعّال
- تعزيز  وتقويه شبكة التوزيع

الإمداد
- إعداد الفواتير و وتوزيعها ومتابعة الديون
- تسجيل المشتركين
- استلام الدعم الحكومي
-  وضع ضوابط قياسيه للتوصيل
- توصيل الكهرباء لعقارات المشتركين
- شراء الكهرباء من الشركة العمانية لشراء الطاقة والمياه
- قراءة العدادات

 

عن الشركة >> كلمة رئيس مجلس الإدارة


المساهمون الكرام،،
يسرني نيابة عن مجلس الإدارة بان أقدم إليكم التقرير السنوي عن نتائج عمليات شركة كهرباء مجان (ش.م.ع.م) عن الفترة المالية  المنتهية في 31 ديسمبر 2009م، إضافة إلى البيانات المالية المدققة للفترة نفسها.


الأداء المالي
حققت الشركة في السنة المالية الخامسة بنهاية الحادي والثلاثين من ديسمبر 2009 إجمالي إيرادات قدرها77.633مليون ريال عماني(62.541 مليون ريال في 2008). وقد بلغت الإيرادات من بيع الكهرباء43.202 مليون ريال عماني (38.018 مليون ريال عماني في 2008)  والدعم الحكومي 31.199مليون ريال عماني  مقارنة بـ 18.140 مليون ريال في 2008. الزياده في الدعم الحكومي جاءت  متوافقة مع الزيادة في المصاريف الرأسمالية (17.969 مليون ريال 2009 مقارنة بـ 12.500 في 2008). وقد أثر الركود الاقتصادي العالمي الذي حدث خلال هذا العام في استهلاك القطاع الصناعي لهذا العام الذي جاء 445,282 ميجا واط ساعه مقارنة بالمتوقع 669,453 ميجا واط ساعه؛ مما أدى الى خفض إيرادات القطاع الصناعي المتوقعة بـ 3.534 مليون ريال ما نسبتة 33%. بلغت اجمالى مصاريف التشغيل 62.265 مليون ريال (51.146 مليون ريال عماني في 2008) وبما أن رخصة الشركة محددة بإمداد وتوزيع الكهرباء فغالبية تكاليف التشغيل كانت ناتجة عن عمليات شراء الطاقة ونقلها بنسبة 68% و14% على التوالي.وحققت  الشركة إجمالي ربح قدره 15.368مليون ريال عماني مقارنة بإجمالي ربح قدره 11.359مليون ريال عماني وبزيادة قدرها 34.8%. وقد  أنهت الشركة السنة المالية بصافي ربح 6.359 مليون ريال (3.184 مليون ريال في 2008). بلغ العائد على السهم الذي حققته الشركة 6.84% الذي كان الاعلى منذ تأسيس الشركة. الدخل الأساسي للسهم الواحد 12.7ريال عماني(6.4 ريال عماني في 2008 ) والدخل الأساسي للأصول 157 ريال عماني (149 ريال عماني في 2008).


الأداء التشغيلي
كون شركة كهرباء مجان هي أحدى الشركات الخدمية فقد استثمرنا العديد من مشاريع البنية الأساسية من اجل دعم النمو وتحسين الخدمات القائمة وقد عادت هذه المشاريع بالفائدة على سكان مناطق امتياز الشركة وكذلك الشركات التجارية القائمة بتلك المناطق.
خلال عام 2009 اكملت الشركة 90.5% من المشاريع المنقولة من 2008 وفي عام 2009 بلغ اجمالي الاستثمارات 23.527 مليون ريال عماني في المشاريع المتعلقة بالحمل وغير الحمل ومشاريع جهد 11,33 ك.ف والجهد المنخفض وكذلك انشاء محطات جديدة لمواكبة الطلب المتزايد على الطاقة. وقد تم الانتهاء من تنفيذ 72 مشروع بقيمه إجماليه بلغت 11.729 مليون ريال وجاري العمل في مشاريع قيمتها5.6632 مليون التي سيتم تحويلها الى 2010.
خلال 2009 استطاعت الشركة تخفيض فاقد الشبكة ليصل الى 15.8% بفارق قدرة 0.3% عن الهدف.
لقد أولت الشركة إهتماما كبيرا بصحة وسلامة وبيئة الموظف إمتد هذا الإهتمام ليشمل مقاوليها والمجتمع . وبالرغم من حادثي المرور الذي وقع لموظفي الشركة أدى الى خسائر مالية وإصابات طفيفة وكذلك حادثي الصعق الكهربائي لعنصرين من المشتركين  والذين أديا الى وفاة وإصابة ، فإننا لم نتوانا في تقديم البرامج التوعوية واتخاذ الاجراءات التي تحمينا و تحمي مقاولينا ومشتركينا من التعرض لأي خطر محتمل.

الأنشطة التنظيمية
يعتبر تطوير الأنشطة التنظيمية من أهم أولوياتنا. كما أن عملنا يعتمد بشكل أساسي على هذا التنظيم الاقتصادي.
امتثلت الشركة لـ 89% من متطلبات الترخيص وتهدف الى تحقيق كامل الشروط خلال 2010.
حققت الشركة ايرادات بلغت 76.069 مليون ريال مقارنة بالحد الاقصى المسموح به 76.624 مليون ريال. كمااستطاعت الشركة صرف ما نسبتة 94% من المصاريف الرأسمالية المسموح بها من قبل هيئة تنظيم الكهرباء و29% كانت أعلى من المصاريف التشغيلية المسموح بها. 

الموارد البشرية
من أجل رفع الكفاءة و تحقيق أفضل الخدمات والالتزام بمعاير الجودة، بدأنا إعادة هيكلة الشركة في الربع الأول من عام 2009. فقد قمنا بمقارنة وتقيم الهيكل مع شركات دولية لضمان الاستمرارية والأداء الأمثل. فبإعادة الهيكلة ستكون شركة كهرباء مجان الاولى في القطاع التي تنشئ دائرة إدارة الأصول التي ستكون مهامها الاساسية الحفاظ على الأصول والتأكد من صلاحيتها واستخدامها. وقداكتمل الهيكل في الربع الثاني من عام 2009. وقد استلم جميع موظفي شركة كهرباء مجان الوصف الوظيفي الذي يحدد المسؤوليات المرتبطة بشروط الترخيص ومؤشرات الأداء الرئيسية لتحسين مستوى الخدمات وتحقيق أهداف الشركة.
نؤمن بأن النقطة المحورية لنجاح أية مؤسسة هو الارتقاء بالموظفين في مختلف المجالات وذلك بخلق بيئة صحية وحوافز متنوعة لتلبية احتياجاتهم وتحسين مهاراتهم للوصول إلى أعلى معدلات الأداء.
ففي عام 2009:
• بلغ إجمالي عدد الدورات 162 دورة (90 دوره في 2008)
• بلغ إجمالي ما أنفق على التدريب 228,000 ريال مقارنة بـ186,006 ريال في 2008
• بلغ متوسط نفقات التدريب لكل موظف 962 ريال مقارنة بـ802 ريال في 2008
• بلغ أجمالي ما أنفق على التعليم العالي 32,185 ريال
• قامت الشركة بتوفير تدريب مجاني لـ132 طالب من طلاب الكليات والجامعات في السلطنة
وفي ديسمبر2009  بلغ عدد موظفي الشركة 237 موظفاً وبنسبة تعميين 92.5%.


أحكام تنظيم وإدارة الشركة


الشركة تدرك أن ممارسات حوكمة الشركات هي أمور أساسية لتحقيق الأداء السلس والفعال لهذه المنظمة وقدرتها على حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وتعظيم قيمة حقوق المساهمين
وحيث أن الشركة تلتزم بأنظمة هيئة تنظيم الكهرباء؛فأننا سنبقى مستمرين في تطبيق ما تصدره الهيئة من احكام ونظم
الرؤيا المستقبلية
  نحن واثقون من أن الشركة ستواصل الجهد لتحقيق النمو في عام 2010 مالياً وتقنياً للوفاء باستراتيجيات الشركة لإمداد الكهرباء وتوصيلها لزبائننا بالصورة المطلوبة.
 ولتلبية هذه التطلعات فقد قامت الإدارة العليا بتحديد خمسة أهداف رئيسية لعام 2010.
• تحقيق ربح بحد أدنى 7,5 %
• تحقيق خدمات موثوقه وفعالة  و بواقع 90 %
• تفويض الصلاحيات وتعزيز  مسؤليات الموظفين   100%
• ترسيخ ثقافة الصحه والسلامه والبيئه ,الالتزام بقواعد الصحه والسلامه والبيئه والامتثال لشرطين 7 و 17 من الرخصة
• ضمان الامتثال لقواعد الرخصة  بنسبه  100%
ولتحقيق الأهداف الاستراتيجية ستقوم الشركة بـ:
• تطبيق نظام إدارة الممتلكات
• تخفيض الفاقد في الشبكة الي 14.2%
• تقليل الانقطاعات في الشبكة بنسبة 20%
• تطبيق نظام بطاقة قياس الاداء لجميع الموظفين
• تطوير نظام تقييم الموظفين
• توثيق جميع عمليات الشركة وتحسينها إذا لزم الامر
• تطبيق نظام الجدول الزمني
• وضع كتيب الارشادات لجميع الدوائر
• وضع إتفاقيات مستوى الخدمة لجميع الدوائر
• تعزيز وتحديث البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لتحسين الخدمات

شكر وتقدير،،،
باسم مجلس الإدارة أود أن اعبر عن خالص الشكر والامتنان لصاحب الجلالة السلطان قابوس بن سعيد المعظم – حفظه الله ورعاه- لرؤيته وقيادته الحكيمة. كما ننتهز هذه الفرصة لأشكر الإدارة وجميع الموظفين على التزامهم المستمر والعمل الدءوب. كما أود أن اشكر مجلس إدارتنا والهيئة العامة للكهرباء والمياة و وزارة الإسكان وهيئة تنظيم الكهرباء ووزارة المالية وشركة الكهرباء القابضة ومجلس المناقصات والشركات الأخرى في القطاع لجهودهم ومساندتهم للشركة.
ونحن نشكر بدورنا مختلف الشركات المقاولة والموردين الذين مكنونا من تحقيق التزاماتها على الرغم من مختلف التحديات التي واجهتها الشركة خلال السنة


يحيى بن سعيد الجابري
رئيس مجلـس الإدارة

 

 

 
وصلات سريعة
النشرة الاخبارية
تحميل
وصلات مهمة
الاسئلة الشائعة
الأتصال بالموظفين
التصويت
  كيف تقيم خدماتنا؟



ألبوم الصور
© 2010 جميع الحقوق محفوظة لشركة كهرباء مجان ش.م.ع.م